在这个大众创业万众创新的时代洪流里，很多人都跃跃欲试想从中分取一杯羹，现如今办公司做企业已经不  是简单的买货，卖货，做生意了。这是一个知识爆炸科技进步的时代，互联网改变了我们的生活，也同时改变了我们的创业方式。

创业初期大家都怀着一腔热情， 几个人 一拍即合一头扎进创业浪潮，可是只要有人就会有矛盾产生，更何况在公司治理当中，不同观点的碰撞才能产生火花，火花一不小心变成了火气，各方争执不下的时候怎么办呢？

           刚开始为了兄弟义气有福同享有难同当， 五五开导谁也不愿意听谁，长此以往矛盾只会越积越深，最终不欢而散。这种情况并不少见， 所以在创业初期分配好股权十分关键。很多人有了股权意识知道要设计股权，却不知道怎么设计，更抹不开面子搞个平均分配或者简单的按照出资来分配股权，效果往往并不理想。

           创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要100万，我出90万你出10万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出90万的话，可能占90%的股权，同时可能又担任其他的角色。而你出资10万，只占了10%的股份，你自然心存不满。

所以，如何分配股权与你的公司密切相关。

          创办一家公司简单来说要有人还要有钱，如何分配人力股和资金股就成了关键问题，小编想什么是资金股应该不用解释了吧。说简单点就是你出的钱占资金总股的比例。那什么是人力股？根据人在当中起到不同的作用，可以分为不同的部分。具体做业务的跑销售的有人脉的等等。不同的企业对于资金的需求以及不同的人力要素需求是不一样的。即使同一家企业，在不同的发展阶段的需求也是不一样的。

           所以，第一步就是要明确自己的公司定位，公司是处在什么阶段需要什么资源。第二部要只做一张贡献值评估表，要尽量详细列出各项要素，比如创意想法技术贡献，资金贡献渠道贡献等等。将每个要素的权重设为0.10分逐一评分，最后计算出加权分数判定相对的百分比，当然最后还要预留出一部分股权，作为之后资金进入和股权激励之用。从宏观层面上，创业公司早期最为核心的四类人：创始人、合伙人、核心员工、投资人。他们都是属于公司也是早期风险的承担者和价值贡献输出者，在人力资本/互联网轻资产驱动的初创公司，早期做股权架构设计的时候基本上都是围绕着基于人力资本价值输出的高度认可。 企业的发展阶段大致可以分为：初创期发展成熟期上市期，和衰退期。企业的股权设计一定是动态的，不然无法适应企业在不同阶段的发展需求，当然动态的股权设计需要和合伙人事先达成共识，规划好每一步的贡献值计算标准，这是绩效考核也是挂钩的，不然无法落实到每个人的贡献是否到位，需要注意的是有技术的人也要实际出资，就是一定要拿钱出来，不然在企业经营过程中遇到困难的时候他是最容易放弃的。总结一句话就是：没有金钱出资就没有责任感！